无论是年底还是年初，关于创业的想法，来来去去都围绕在创业者的心中。即使是创业经验丰富的CEO们，也时常在创业中产生质疑和困惑。
12月30日，BAT俱乐部2016年最后一场圆桌CEO会议圆满结束。十余位CEO们聚首一处，在驰贤转型学院创始人徐永洲的主持下，在跨界交流的背景之中，以真诚的对话相互解答关于创业的那些问题。
▲ 驰贤转型学院创始人徐永洲与参会者现场交流
活动一开始，徐永洲就请在场的CEO们提出自己的问题进行头脑风暴。
“我是想找一个合伙人，但是我自身又有控制权。寻找合伙人的过程中一方面又想要他有人才的能力，一方面又想要他能够处于自己的掌控之下。”
“现在的互联网载体无外于APP、公众号、H5、PC端和小程序上，怎样选择一个突出的模式作为自己产品载体也让人感到头疼。”
“我想直接去找IT方面的人才，但是现在市场上总存在人才成本高、质量差的问题。”
“公司怎么样才能快速实现流量变现？”
“互联网公司想要成功融资需要和哪些投资人打交道？怎样展示才能获得投资人的关注？”
围绕这些问题，徐永洲建议在场的创业者采取互相投票的方式选出最亟需解决的问题。现场的CEO们得到整理出来的问题后积极参与到分享中来。
▲ 创业者现场交流
不是每个创业者都可以当唐僧。
初创公司寻找人才支撑是公司持续发力的重要来源。许多创业者在寻找人才团队时，常常容易以合伙人的标准要求团队员工。
“我是想找一个合伙人，但是我自身又存在控制欲。在寻找合伙人的过程中我常常会有这样一个问题，一方面我想要他有人才的能力，一方面又想要他能够处于自己的掌控之下。”深海白鲨信息技术有限公司创始人李伟峰发出他的问题。
▲ 现场提问
创业者管理人才会要求员工有实用价值，并且还希望员工对企业有事业认同。然而创业者如果一味要求员工处于自己的控制之下则太显专制。
“跟对方讲明白你对企业的思路和未来，让别人认同你的思路，感觉跟着你干可以做到更好，这很重要。”徐永洲建议创业者寻找人才应该要像谈恋爱一样付出，这样才会使员工自然而然接受公司文化的渲染，不需要创业者用强权指使工作。
技术这回事值得谈谈。
在互联网行业打拼，技术大牛的招聘问题难倒了不少创业者。对程序猿的现金和股权怎样分配？公司发展导师是重运营还是重技术？公司选择技术外包又需要注意什么？
▲ 圆桌会议现场
“我们公司开始的时候是找了一个技术外包团队。在与这些技术人员打交道的过程中，我发现自己和他们的思维是完全不一样的。所以怎样管理这些技术人员的会成为创业者需要思考的问题。有的时候我觉得技术真的不是瓶颈，形式和运营才是创业者更需要关注的问题。”微促动CEO段泓冰回答道。
经过讨论之后，大家认为对于有技术门槛的互联网产品，建议创业者一定要找一个技术合伙人。在没有技术门槛的前提下，公司可以稍稍放轻对技术的重视，转而重视起为公司招收适合的产品经理。
▲ 驰贤转型学院创始人徐永洲
这两种不同情况也涉及不同的人才招募设计。对于寻求以技术入股的合伙人来说，创始人要重视对合伙人的职权制度设计，明确的职权分配才是创业团队共同发力的基础。而当企业需要招募技术人员时，创始人可以稍微拉长技术人员的试用期，以便企业在合适的时间段探查技术人员与公司需求的匹配程度。
创业需要真诚的交流，BAT圆桌私董会为创业者提供平等交流的平台，在一年的辞旧迎新之际，创业的这段长跑之路零传媒携手BAT俱乐部共伴创业者身边。
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