3月1日，就在京东家电战略发布会召开后的第二天，苏宁也紧急召开了一场发布会。可能是过于仓促，苏宁掌门张近东在自家活动中，用一连串略显焦虑的讲话，作为对京东家电总裁闫小兵前日发布之战略的官方回应。
尴尬的是，苏宁一直以来都把京东集团作为竞争对手，这次刘强东还没开口，只是京东家电事业部掌门人的讲话，就让张近东焦虑到有失气场的地步了，很显然，京东家电业务的质变，已经让张近东相当焦虑了。笔者来试试分析一下张总裁的焦虑都有哪些。焦虑1:不要离开我！张近东：“家电品牌应该保持清醒不可被纯电商渠道所绑架”
或许张总裁忘了，一直以来被指责绑架家电品牌、厂商敢怒不敢言的黑模范正是以苏宁为代表的线下渠道自己。笔者搜索，2006年就有媒体报道，国美苏宁搞促销，强迫家电厂商埋单的新闻，最可气的是国美、苏宁还异口同声的说“他们降价不是我们逼的”（人民网《"商家促销厂家埋单"遭质疑美苏称不逼厂商降价》）
到了今天，苏宁最高领导人在自家活动中发出对家电厂商的“忠告”：“别被电商绑架”，这显然是恶人先告状，只许州官放火不许百姓点灯的强盗逻辑，另一方面也或许正说明大批家电品牌厂商已经更多地将生意转移到京东平台，而且这个趋势已经很难逆转，所以苏宁才会做出如此降低身段的呼叹。
毕竟京东家电已经在去年连续第二次公开承诺3年不涨合作点位了，相比苏宁给厂商留下的各种“强制”记忆，京东家电如此诚意满满的“绑架”，保持清醒的家电厂商怎会不买帐？焦虑2:不要比我便宜！张近东“长期持续的低价竞争不利于行业的发展”
或许张老板又忘了，自己曾经说过“不赚钱也要堵截京东”，如今挑起价格战的人又开始强调低价不利于发展。
笔者以为，无成本支撑的低价竞争的确有害行业健康，但有成本优势的电商模式走低价策略无可厚非，京东不受实体店面所拖累，将节省下来的运营成本反哺消费者与厂商，让多方共赢形成生态，即使传统卖场不赚钱，可能也无法和赚钱的京东拼持续低价。焦虑3:不要和我抢线下苏宁云商总裁田睿：“京东2017年要开10000家专卖店这件事就当笑话来听听，做线下专卖店需要基因，要知道母鸡下蛋也是需要时间的，店要扎实做，不是空口说说。”
从这段话里不难看出，苏宁真的不了解自己的对手京东家电、不了解互联网思维。依旧在用自己开卖场的思路去揣测京东家电的渠道下沉行为。
从京东刚刚能发布的渠道战略来看，京东家电打造线下万家专卖店依托的是其覆盖全国的产品自营仓库和物流网络，能够让万家村镇专卖店通过接入京东家电的产品、售前、物流、收购等工作平台，无需合作者积压产品货款、不占用渠道合作者的店面空间、不强制厂商提供样机与促销人员。而京东这套核心价值体系正是苏宁所没有的，也无法在短时间内建设完成，所以，苏宁不理解京东那来的底气，就把这句话归结成了笑话。焦虑4:不要超越我！张近东：“如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他”
五年前，张近东接受媒体采访时下的这个赌注或许真该兑现了。今天，不只京东集团的体量早已超越苏宁，就连苏宁最核心的家电业务也被京东家电事业部完成了超越。
据工信部赛迪研究院最新发布的《2016中国家电网购分析报告》显示，京东已超越苏宁，成为国内最大家电零售渠道。
这就更尴尬了，之前张近东一直以为自己的对手是刘强东，结果五年后，连京东家电事业部总裁闫小兵都怼不动了。再去高攀对决刘强东，连级别都不对等了。
