出生日期：1965年7月31日
执教生涯：7年
助教生涯：6年
常规赛执教胜率：338胜207负
季后赛执教胜率：39胜34负
季后赛最高荣誉：总决赛
最佳教练：1次
当华盛顿奇才队决定签约斯科特·布鲁克斯主教练的时候，我们都把这比签约视作是能够吸引凯文·杜兰特的绝佳行动。华盛顿人认为布鲁克斯作为在那时即将成为自由球员球星的前任主帅，两人之间的联系会对这场风险极高的追求大作战产生不小的影响。奇才队拥有一群年轻的轮换球员，以及华盛顿作为家乡的诱惑，这些都能够吸引到杜兰特的到来。
但是结果是，杜兰特压根都没有想过奇才队，他在雷霆队、凯尔特人队和勇士队中犹豫了一下，然后很快就作出决定，加盟了勇士队。
然而，布鲁克斯并不是仅仅是一个招徕杜兰特的招牌。当他担任雷霆主帅，接手卡莱西莫留下的烂摊子时，球队中几乎全是亟待打磨的璞玉。每个业内人士都会告诉你：选中年轻人，把他们带上正轨，绝对是对教练能力的挑战。
很多时候，带领着众多天赋极高的球员获得比赛胜利，看起来再也普通不过了，但实际上这是最困难的事情之一——教练需要把这群年轻人们不断膨胀的野心转化为成长的动力，物尽其用才能打造一支成功的球队。
他的夏天从克里夫兰的一家医院开始——在那里，他队中的明星球员刚进行完双膝手术，只能卧床休息。
“坦白地说，第一次见到我我的首发控卫是在他手术后不是一个最理想的情形，”布鲁克斯开玩笑地说。
但是就是在这沃尔最脆弱的时期，布鲁克斯已经开始通过与核心球员依次见面的方式着手改变球队的文化了。自从在五月接手这份工作，他已经花费了过去两个月的时间四处交流，将球队团结在一起。在奇才开始填写想要的自由球员的名单之前，布鲁克斯拜访了那六名留队的球员——对他的成功来说最关键的六名球员——为一支会被期望努力争胜，建立友情，磨练品质和职业精神的球队构建起和谐的关系。
在克里夫兰与沃尔一起两天之后，布鲁克斯审查了当时剩下的简短的名单。他去了洛杉矶去看望布拉德利·比尔。随即又来到了奥兰多，与马辛·戈塔特把酒言欢。他在另一个到加利福尼亚的拜访中帮助凯利·奥布雷定义了他锋线防守者的角色。他与马基夫·莫里斯在威瑞森中心球馆会面了一次。最后，在六月末，他在华盛顿与奥托·波特吃了个午餐。
作为新教练，在休赛期与球员会面没有什么新奇的，但是重要的是从这些会面开始，布鲁克斯与球员在今夏的交流比大多的教练与球员都要频繁——电话，时常的短信交流，更多的是面对面的拜访。而且，我们必须认识到，对于布鲁克斯来说，在雷霆时期建立起的努力工作、保持竞争、团结一致的卓越球队文化，正是他迫切希望在奇才能够复制的原本。
恩师
乔治·卡尔
George Karl
合作年份：2004-06 “斯科特已经成为了一名排名前十的教练，一些人甚至会把他的排名放在更前面，我们有很多类似点，我们互相了解……记得他接手雷霆队的时候，杜兰特和威斯布鲁克并不是两名排名前五的球员，但是因为斯科特的指导，引导和系统，他们成为了那样的球员。”——乔治·卡尔
在掘金队师从乔治·卡尔的那段时间，是布鲁克斯最重要的一段成长历程。正是卡尔的言传身教成就了布鲁克斯，雷霆主帅也对恩师的谆谆教诲铭记在心——在得知自己当选2009-2010赛季最佳教练时，他第一个想到的便是还在与病魔抗争的掘金主帅。而后来当卡尔谈到他的时候，丝毫不吝惜对他的赞赏之词。
布鲁克斯年轻的时候也曾经是一名NBA球员，更直白点说是一名“超级饮水机管理员”，因为他很多时候都是待在板凳席上观看队友比赛。而卡尔就指出，很多成功的教练都不是一些超级球星。“我想斯科特是那种在他成为一名教练前就已经是一名教练的家伙，他坐在板凳上看着比赛，就像我那样，看起来那些经常坐板凳的球员是更好的教练，因为我们必须不断观看比赛，不断更多地学习比赛。”
同僚
萨姆·普雷斯蒂
Sam Presti
合作年份：2008-15 “媒体和球迷总是习惯于通过最后一场比赛或是系列赛论英雄，我觉得这无可厚非，竞技体育就是成王败寇，但从管理层的角度来看，我认为布鲁克斯教练总是能完成我们交给他的任务。”——萨姆·普雷斯蒂
在2000-2007年间，普雷斯蒂曾在马刺篮球运营部门担任过不少职务。起初作为主教练波波维奇的实习录像研究员的普雷斯蒂，在2005年被提拔为运营部副主席兼助理总经理。而他和布鲁克斯就是在马刺结识的，在2006-07赛季，布鲁克斯恰巧在马刺当助教，而当普雷斯蒂决定接受西雅图超音速队邀请去当总经理时，他也顺便从马刺带走了布鲁克斯。
在2008年感恩节那天，普雷斯蒂对老帅P.J.卡莱斯莫的耐心终于走到了尽头。在赛季开始的13场比赛里，雷霆队一共只赢了一场球。从那天开始，布鲁克斯成为了雷霆队的主教练，而他在这个位置上一坐就是7年。他们一起杀入总决赛，一起拿最佳总经理和最佳教练，随着凯文·杜兰特已经离开了俄克拉荷马城，我们可以说，这雷霆队队史上，一个难以逾越的时代，正式结束了。
