赚钱，是企业老板的快乐之本，老板们都对赚钱的快乐性要强于任何普通人，因此对于企业老板，利益最大化是他们梦寐以求的东东！
自从2012年之后，中国的经济开始进入新常态的模式，对于中国千千万万的中小企业主来讲，利益最大化显得有些无助或有的企业老板被迫企业倒闭，怎么办？
接下来小编就要介绍一下在这种国家经济新常态下，看一看我们中国的大大小小的企业主是如何行动的，做一个中外对比：我们中国经济进入新常态发展阶段，最为明显地是我们看到许多中国连锁企业出现了大幅缩减开店或者关店的计划，但是对于像麦当劳、肯德基和星巴克这样的连锁企业不但没有在中国放慢开店的步伐反而开店速度是以前的3倍，并且确保每年保持快速开店计划：比如说M-250家（还不包括他的旧店装修呢）；KFC—500家；STARBUCKS—400家）。为什么会出现这两种迥然不同的现象呢？这些企业老板却做出了不同的战略思路或者是思维呢，同时这样的战略思维也决定了企业未来的命运。
像大批中国连锁企业的老板一样的企业，最终的结局可想而知，但是话又说回来，恰好在中国也有步走寻常路的许多企业，比如说我们所了解的乐视老板贾跃亭先生，在近两年却做出了令中国千万个老板都值得学习的思维模式：“乐视模式”！
乐视模式让我们众多的中国企业老板汗颜，因为乐视在这两年里做出了令千千万万中国老板做不到的事情：通过外部合伙人，乐视模式却获得了巨额暴利。
对于外部合伙人的概念，相信各位也不陌生，小编按照刘阳老师讲合伙人4.0模式的理论：外部合伙人=提成+分红+股权增值。这个模式非常简单，但是非常有效并且盈利能力非常高：比如说乐视项目电视剧/电影：《芈月传》
，《甄嬛传》，《绝技》，《小时代》，《太子妃升职记》和《琅琊榜》等多部电视剧，他们都是小投资大回报（如芈月传，小时代等投资几百万，最后每部赚到了数亿元；友比如张艺谋的最新电影《长城》
以及郭敬明，郑晓龙，陆川，徐克等大牌导演；高晓松，郭峰的大牌音乐制作人都是乐视的高级合伙人（即乐视的员工）；再比如所现在乐视在湖州莫干山高新技术产业开发区的乐视生态汽车产业园需要200亿元（备注：此前乐视遭遇FF内华达乐视工厂停工、法拉第未来拖欠工程款等舆论危机，并没影响外部合伙人的热情），根据内部高管讲，乐视公司自己几乎没有投一分钱，全由乐视的外部合伙人出资合伙，最后每位外部合伙人都能够获得巨额的“股权增值”回报，这就是“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。或者按照小编的话来讲，乐视的外部合伙人机制完全让“乐视模式”越做越大，越做越强，也就是“合伙，和火”！真正实现“世界向东，我们向西”的乐视颠覆性暴利思维模式。
因此，小编今天主要介绍了“乐视模式”背后的暴利点秘密之一：外部合伙人模式（该模式完全符合刘阳老师讲合伙人4.0模式理念）也就是资本收益。
