数年前，在一个财经论坛开始前半个小时，笔者看到联想控股董事长柳传志正坐在会场前排等候，与他一排的二十几个座位上空无一人。彼时与他一样的演讲者或贵宾，正在会场后面的VIP室闲聊，只有他一人在会场中等待开场。

那时的柳传志年逾六旬，早已是人们眼中的企业界泰山级人物。

此前网上有诸多介绍联想控股企业文化的文章，但是那一次笔者的亲身经历远比耳闻更具有说服力，不迟到甚至提前到正是联想控股工作文化典型特征之一。

一般“拖延症患者”的惯例是：要是上班不打卡，我能中午来，你信不？

尽管迟到有诸多理由，但是不迟到、提早到，却总会让你提前有所准备、多重准备，更看到别人所不能看到的“钱景”，无论经商、从政、种田均是如此。

分析联想控股的文化，不难发现其业务布局也是如此，正如柳传志一样，早早候场做好准备。

1、不迟到的双轮驱动

2010年12月，北京正式实行购车摇号政策，当年早已拿到君联资本（联想控股旗下风险投资公司）投资的神州租车，又得到了联想控股的股+债方式的资金，当年9月，联想控股宣布以“股权+债权”形式，向神州租车注资合计12亿元。随后摇号购车一号难求，边租车边摇车遂成一时之选。

2008年，诺基亚仍能凭借手机砸核桃炫技，同一年，联想控股旗下的天使投资机构—联想之星诞生，2008年时很多人未能想到创业大潮能在数年后席卷全国。

上述两个简单案例，显示联想控股的业务布局之早，耕耘之深。

不过更为重要的是，这两个提早布局的案例也是联想控股目前业务版图中的两个代表，亦是联想控股所对外表述的业务模式：“双轮驱动—战略投资与财务投资”。

柳传志和朱立南打造的赶早不迟到的双轮驱动布局，让联想控股成为一家在中国企业界另类的投资公司。

目前联想控股的双轮驱动可分为战略投资与财务投资，其中战略投资分布于IT、金融服务、现代服务、农业与食品、房地产以及化工与能源材料六大板块；财务投资主要包括天使投资、风险投资及私募股权投资，覆盖企业成长的所有阶段。

联想控股的财务投资很好理解，天使投资、风险投资、私募股权投资三个平台成为覆盖企业全生命周期的投资生态网络，与之相对应的为旗下的联想之星、君联资本、弘毅投资三家投资机构。

不过联想控股的战略投资初看有些复杂，是不是？举个例子，你就秒懂。

今年上半年辽宁GDP增速竟然是负增长—1.3%全国垫底，东北经济振兴之难看看辽宁便知。

都说东北经济不好，经济再不好，会耽误金链大哥撸串不？

就算经济再疲态也不耽误大哥撸串，更不耽误老妹买貂。还有一组数据是，今年上半年辽宁餐饮收入实现760.7亿元，同比增长8.3%，商品零售实现5829.7亿元，增长8.1%。一个负增长，一个增速8以上，这就是供给侧改革活生生的例子。

回到上面的问题，联想控股的战略投资换成“普通话”解释就是，投资“衣食住行”大消费服务领域。

2、双轮效应显现

联想控股的战略投资+财务投资的双轮驱动模式，是面对外部不确定性，发挥自身优势的做法。看下实际数据更能说明问题。

本周二，联想控股在港交所公布了2016年半年报，尽管受到全球经济复苏乏力的影响，其总体收入和利润数据未能实现成倍大比例增长，但战略投资已呈现出上扬态势，双轮驱动的效应正在彰显，朱立南提出的“战略聚焦”“管控提升价值”被执行的很是到位。

上半年，联想控股收入为人民币1349.84亿元（以下货币单位皆为人民币元）；股东应占净利润为25.84亿元；每股基本收益为1.1元。

其中战略投资中的金融板块实现净利润11.22亿元，同比增长78%，联想控股旗下的正奇金融净利润同比增长143%至5.78亿元。去年底成立的君创租赁，上半年收入一个亿，净利润达到3000万元；拉卡拉盈利能力持续增长，用户数超过1亿，商户数超过270万，交易额超过1.6万亿元。

现代服务板块中，拜博口腔在全国加快战略布局，已开业180家医院和诊所，同比增长89.5%，医生数量同比增加39%至934名，牙科专用椅数量同比增长201%至2290张；作为联想控股的联营公司，神州租车上半年的净利润为10.62亿元，净利实现接近两倍增长，车队总规模99727辆，在全国所有省份93个城市拥有764个直营服务网店。

值得注意的是，联想控股旗下的农业和化工两个板块逐渐释放潜力。

佳沃集团与丰联集团开始扭亏为盈，占用较高现金流的化工与能源材料业务正在用翻倍的营收来解决问题。上半年，农业板块收入12.25亿元，同比增长33.2%，整体实现盈利，其中佳沃集团和丰联集团分别实现4100万元和1300万元的净利润。化工板块收入25.68亿元，同比大幅增长283%，联泓集团扭亏为盈，同期净利润为5400万元。

占联想控股净利较大比例的联想集团，在上半年也实现了22.43亿元的净利。

作为双轮驱动的另外一轮，财务投资上半年波动较大。受制于整体大气候偏冷的影响，联想控股财务投资同期实现净利8.32亿元。众多创业者和风投都感受到的资本寒冬，可从中窥见端倪。

尽管获利退出，追求财务回报为财务投资首要目标，但“寒冬”当然不退，反而是储备了足够资金低价获取更多成长项目的好时机。从天使、风险投资到私募股权，联想之星、君联资本和弘毅投资这三个“联想系”平台在投资方面侧重点和风险偏好不同，这使得联想控股可以寻找更广泛的投资目标，最终达到在不同阶段，不同赛道产生很好协同效应。

看财报需看数据背后的逻辑，而这些逻辑是否靠谱，会否取得成功，更要放到更大的视野和更长的时间中去观察。毫无疑问，联想控股的数十年经历，已经完全展现出一间投资公司的远见与魄力。

今年的创投圈，口头语又发生了周期性改变，从去年问创业企业的用户量多少，到今年问毛利多少，现金流如何。泡沫总会消融，实际水位才能上升。联想控股所秉持的战略投资+财务投资的双轮驱动模式正在逐渐显现优势，赶早不迟到，可能是抵御周期波动最好的企业品格。