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首先，感谢罗振宇！
虽然今年“时间的朋友”跨年演讲，说不上如何让人脑洞大开，但至少让人们在习惯式的歌舞升平的新旧跨越中，多了一点知性和哲思的色彩，更庆幸的是，这一次的跨年事件发生地，就在深圳。
作为“资深”螺蛳粉、以及自认为的“深圳主义者”，瑞先生从节目一开始，就坐到了电视机前，直至罗胖挥手再见。上一次在电视机前连续坐4小时，还是在好多年前的农历年假期，深夜追看四集连播的《乔家大院》，那时候觉得马伊琍，真的漂亮。
今年“时间的朋友”跨年演讲，罗振宇为大家带来了五只黑天鹅：时间战场、服务升级、人工智能、认知税和共同体危机，关于演讲和内容，很多人都看了直播或后期的各种文字和总结版本，这里不再展开。
当然，这“五只黑天鹅”，并不是2016的特有现象，甚至相关的概念和观点，也说不上新颖——
例如：时间战场和服务升级，但凡对《体验经济》稍为熟悉的朋友，其实并不陌生：体验经济=产品+场景+服务=难忘时刻，对于需求和市场来说，空间和时间，物质和精神，从来就不是割裂的概念；
而关于认知迭代和共同体危机，只要对营销知识有较为系统的学习，也会略知一二，例如，现代市场营销奠基人之一的科特勒，早在20多年前就提出了：市场，不是产品的市场，而是认知的市场；关于心智占领，《定位》中则有更详尽的阐述，社群和亚文化，也不是互联网时代才出现的概念。
当然，说这些并不是为了否定或贬损罗胖的洞察和观点，相反，正是罗胖独特的话语风格的传播影响，让很多原本属于“专业”范畴的知识和概念，逐渐成为更多人所认知和理解的常识和共识；
并通过一场妙脆横生的脱口秀，几个核心关键词，为大众勾勒出一个时代和产业大致的轮廓和面貌，此等功力，望尘莫及，此等功绩，善莫大焉！
与此同时，罗振宇及其罗辑思维，不仅在互联网时代，担负着着“传道授业解惑”的布道者角色，其自身，也是新时代商业模式的探索者和实践者：
从最早“你身边的读书人”的内容创业，到后来的社群商业模式，再到现在的知识服务商，罗辑思维的快速成长和与日俱增的品牌影响，为互联网时代创业提供了标志性的“精益”范本。
正所谓说得好，不如干得好，罗胖说做两不误，或许也正因为如此：罗氏门徒无数，并持续在增长当中。
然而，懂得了很多道理，并不代表就能过好这一生，听过很多罗辑思维，也依然不能让你获得真正的升华！
相信，如此感悟的人不在少数。
瑞先生是最早关注《罗辑思维》的粉丝之一，初期还向很多身边的朋友推荐过这档节目，但去年开始，关注越来越少，相关的视频节目也只是零星点点，为什么？原因很简单：
有一天，当瑞先生企图去回想：这一年多的时间，从罗辑思维中真正记住和吸取了什么的时候，竟然大脑一片空白！这种感觉实在太可怕了。
为什么会这样呢？瑞先生小心拨弄了一下：
首先，罗辑思维的“知识”输出属于多维切面型，而非线性深度型，各种新奇的视角和观点，对于初次接触者来说，无疑是兴奋的，励志的，甚至能带来脑洞大开的即视感，然而，短暂的兴奋期过去后，会越来越无感。
这也是碎片化时代的一个显著特征，信息、资讯和观点，如同雪花般漫天飞舞，但当你企图将其握在手中，却最终得到一片空无。
当然，问题其实并不是出在罗辑思维身上，更不能因此而否认罗辑思维的价值，如何在雪花飞舞的年代，保留个人的深度学习和独立思考的良好习惯，并巧妙的从雪花中得到启发和吸取养分，或者这才是更正确的态度！
其次，罗辑思维确实提供了很多有益的洞察和观点，例如：时间战场，帮助用户节省时间，或为用户创造美好时刻——这对大多数人的工作和创业，都相当具有指导意义，然而知易，行难。
任何战略观点和创新实践，中间需要跨越巨大的鸿沟，从概念到落地，也是一个漫长而周折的过程，创新和传统之间，也有着难以割裂的联系。而我们大多数或缺的，恰恰是罗胖子所一再强调的死磕精神。
伟人说是对：实践，是检验真理的唯一标准！知，而不行，很多时候，反而会带来更多的混乱和虚空。
网上有不少人将罗辑思维定义为新时代的“成功学”，对于这一点，瑞先生并不认同！
虽然罗氏风格的表演，确实很容易让年轻人着迷，个人崛起，U盘化生存等创造性词汇，也充斥着变革者的热血和情怀。
但作为一个互联网时代的经济和产业观察者，罗振宇及其团队还是很好的完成了自身的任务，起码目前在这个领域，还没有任何一个人，或一个团队，在趋势洞察&大众传播的结合方面，有更好的表现。
而作为一个互联时代创新商业模式的实践者，罗辑思维的发展和成长性，有目共睹。虽然，在发展过程中，关于罗辑思维的负面和争议越来越多，但罗辑思维自身的成长和发展，乃至其出色的自我营销能力，依然有很多直接思考、借鉴和学习的地方。
无论我们如何抗拒，碎片化和多样性，是这个时代最本质的特征和存在方式，也正因为如此，保持专注和精进，更加难能可贵；并且，在独立思考的同时，我们看待这个世界，也需要更多的角度和好奇心。
与其抗拒冬天的到来，不如学会欣赏雪花的美丽，任由四季流转，做时间的朋友！
2017第一个工作日，与各位共勉。