昨天提到华为公司2016年销售额达5200亿元，将近农历新年，作为从不上市的企业，其特殊的股权结构，也意味着每年的年终奖，将是一个非常麻烦的事情，不是因为钱太少不知如何分配麻烦，而是因为钱太多太难分配。

华为一直作为“别人家的公司”而存在，但是，都知道华为的薪酬高，然而到底有多高，一直没有官方的说法。“华为年终奖总额1500亿，入职3年能分到18万”的传闻言犹在耳，最近一段时间，台湾地区《经济日报》报道称，被视为华为管理参谋部的“蓝军”在内部社群发文，强调17职级以上的高层主管存在“过度给薪”问题，点出华为内部层层汇报，导致决策不够灵活，资源分配失衡的问题。“蓝军”指的是华为的“蓝军办公室”，是华为专门设立的对公司现有的政策进行反对、专门提反对意见或者找出破绽的部门。

公众号“蓝血研究”最近发布了发表的一篇文章为《2016年华为预计人均薪酬超爱立信40%，员工日益富贵化，福兮祸兮？》和《华为的薪酬究竟是高了还是低了？》两篇文章，目前暂时不清楚此2篇文章是否由华为高层授意为之。而文章所阐述的观点是华为员工薪酬已经富贵化。“由于近几年来，薪酬的大幅提升，华为由充满朝气的穷小子、乡下人、小鲜肉变成了富有的大腹便便的中年大叔、富贵气的城里人和成功人士。”

“蓝军办公室”选取了爱立信、诺基亚、中兴及腾讯与华为进行对比，得出：华为2013年人均薪酬费用大约只有爱立信的2/3，到2015年已经超过爱立信15%。以这个趋势计算，到2016年华为人均薪酬将超爱立信40%，超诺基亚55%，是中兴3.6倍左右。

目前，华为员工的薪酬在业界几乎无人能比，把以前追超的跨国公司爱立信甩出了几条街。甚至大有超过BAT这些互联网巨头之势。许多IBM的咨询顾问在做完华为的咨询项目后，乐不思蜀，干脆直接被招安进入华为，由此可见华为薪酬的吸引力之大。

华为薪酬水平笑傲通信业，但优秀互联网公司依然是华为人才的有力争夺者，尤其是在互联网企业高固定工资、高股权激励的激励结构特点，对年轻优秀人才有着强烈的吸引力。同时“蓝军办公室”引用Salary list咨询公司的数据称，2016年华为的薪酬在全球人才市场已达到了世界级水准，总体处于全球第一集团。其雇佣的员工，属于典型的过支付（Overpay），就是人才市场本来在可以一个月2万薪酬雇佣的人才，华为硬要支付3万或4万给这个人。

一位曾经在爱立信工作了超过了20多年时间的人士表示，他作为高级专家去年被挖到了华为，级别定在了18级以上，实行年薪制，薪水提升到了他个人无法相信的程度。由于有股票分红，华为内部老员工更多的享受了华为的高速增长。级别定位越高，所带来的分红收益也越可观，而级别超过25级的收入难以想象。据说22级的年总收入就有500万，这其中分红就有300多万，想象下25级将是多么可怕的定位。

由于特殊的股权结构，前几年华为资金紧张，内部发行虚拟股票融资，号召员工买，一些员工放弃了配股。还是那些华为老员工一咬牙，把原本计划要买房的大部分工资和资金收入换成华为的股票，当初承担了风险，现在获得了丰厚的华为股票分红收益，无可厚非。但现在的问题是，华为老员工的主要收入是股票分红收益，即资本利得，而不是劳动所得占大头。也因此华为内部一直就此问题有争议，一部分人认为老员工不是公司高薪酬的罪魁祸首，老员工是华为快速发展到今天的保障，也会是华为将来支持公司度过危机稳定的基石。而另一部分人则认为华为老员工即使按部就班，躺在功能薄上睡觉，一年都可以分个几百万，那其它员工、外聘专家和人才如何办？如何调动他们的积极性？

针对这些已经存在而又十分尖锐的问题，名为“华为首席御史”的员工也给出了7条建议：稳定老员工，激活老员工是公司长治久安的保障；对于高收入的员工，减少物质激励，增加精神激励；停止华为的职级通胀，恢复绝大多数人2-3年才能升一级的方式，越往高走，要求时间应该越长；13-15级的员工与友商看齐，略高10-20%，以工资为主，奖金为2-4个月工资；减少所谓明白人和高端招聘；留棉袄过冬，应该多留现金过冬；主动降低华为的增长预期和目标。

虽然今天阐述的是华为公司年终奖的问题，但这个问题也同样是目前全球所有公司都会遇到的问题，老员工在公司最需要的时候，主动留了下来，牺牲了很多个人利益，让公司做大做强，而做大做强后的公司却因新鲜血液的融入，造成新人对老员工的各种针锋相对，而正如这位名为“华为首席御史”的员工所提到的建议一样，希望所有科技公司都能很好的解决此类问题，眼看农历新年在即，别让年底奖金、分红或其他激励手段，变成了新老员工之间的代沟。

希望新的一年里，华为能很好的解决此类棘手问题，毕竟因为奖金太多造成新老员工之间产生隔阂，未免令人不快，千里之堤毁于蚁穴，看似问题虽小，若不能很好的决绝，恐日后会有更大隐患。科技带来美好生活，期待超越想象的未来！