创业者可以说是九死一生，有人说成功的路径相似，失败的原因千种。实际上创业失败的原因，笔者归结起来也就不外乎如下六种。

一、做自己不擅长的事

做自己能把握的事

互联网为大众提供了一种打破边界的技术手段，同时也提供了无限的想象空间。于是很多创业者就摩拳擦掌，跃跃欲试，期望做一番惊天动地的事。周围很多创业的朋友折戟而归，很多人失败在做了自己不擅长的事情，如不少IT男做起了外卖，不少文艺青年做起了服装，不少外企高管做起了生鲜电商等。观察创始人的经历大部分没有相关行业经历和背景，仅仅凭一股激情，以为拿起互联网的枪就可以无往不胜，其实把自己的安身立命的真本事束之高阁了。做自己不擅长的事情有以下弊端：

1、缺乏足够的资源积累，一切从零起步，时间成本和业务成本急剧增加；

2、缺乏对行业的深刻理解，因此从产品设计、用户需求洞察、用户体验实现等方面会陷入很多陷阱；

3、在洽谈融资和对外合作、争取用户时，由于团队的经历、经验和成功背书为零，会大大降低对方的信任度和自身的权威度。

二、没有优秀的合伙人

猪队友会把那个字母拿走

互联网时代是合伙闯天下的时代，一人难成气候。但是很多团队就由于合伙人团队组建问题而严重阻碍了企业发展，甚至为企业日后的散伙和覆灭埋下了隐患。通常见到的失败的合伙人模式有三种：

1、兄弟连：以朋友情感为纽带，以哥们义气为准绳，没有建立适应未来企业发展的合伙机制、股权机制、决策机制等，最后流于内部争斗，兄弟反目。如西少爷在融资时遭遇的创始成员间的内讧大戏。

2、一张脸：一群经历、能力、经验相仿的成员成立的项目。这种情况将导致合伙人之间缺乏互补，对企业而言将面临共同的短板，也会不被投资人看好。

3、夫妻店：夫妻双双上阵，很难做到公私分明，员工感到不爽，夫妻之间不和，也是投资人最不愿意投资的对象。

那么什么的合伙人团队合适呢？

1、以价值观统一作为选择合伙人的根本原则，只有大家心怀同样的梦想和价值观，才能合作长久。

2、能力互补、个性差异化，这是优秀团队必备的因素，否则很难实现1+1>2的效果。互联网创业如果团队成员分别在产品、运营、技术上各有所长，那么恭喜你成功了一半。

3、必须有一个权威的领头人，在股权设计与分配上也必须保证去平均化，否则后患无穷；

4、责、权、利一开始必须明确清晰，按制度办事，按规则沟通，一切摆在桌面。

三、没有足够的余粮储备

随时准备好过冬的粮食

军马未动，粮草先行；深挖洞，广积粮。这是至理名言，也是历史总结。很多创业者都在路上被饿死了，究其原因是没有提前储备应急过冬的粮食。现在还有相当一部分的创业者把未来发展寄希望于投资人的口袋，而自己没有深思和践行盈利的模式和变现的方法，一旦现金用完而投资未进，就只能告别舞台暗自落泪。创业本质上是做生意，必须先活下来，才有”接下来“；必须就近入手，再求长远，否则鞭长莫及；必须自己有挣钱的能力，才有融钱的希望。哪个投资人放心把钱交给一群不会赚钱的人身上呢？

四、总是思考没有行动

爱迪生是思想家，更是行动家

身边有不少朋友，半年前就听说要准备做某个项目，半年后聊天还在琢磨。这种创业者根本不适合创业，适合写论文，做学术，或做咨询。创业，必须是行动派和实践家，只是空想不会有任何产出，只有行动才会走向成功。哪怕走出去失败了，也将摸索出失败的教训和有益的需求反馈、市场洞见。

五、固执代替了坚持

坚持是红颜，固执是祸水

坚持就是胜利，不一定是对的，只有在正确的轨迹上保持行驶才会到达目标。不少创业者，怀着一腔情怀，抱着不变的初心，撞了无数次南墙也不回头，认定之前的选择没有错。坚持不等于固执，这时候创始人需要冷静地思考：为什么无法突破？是方法问题还是方向问题？方法问题，就要灵活改进；方向问题，就必须悬崖勒马。

六、离钱太远的商业模式

能直接上，就别扭扭捏捏

哪怕铜太臭，那也是根本！如果项目的盈利路径和赚钱模式很间接，要弯弯绕，最后才绕到收费的环节，这样的项目99%不会成功，如之前的无数020烈士们。现在不要一开始就开口闭口“平台”、“生态”、“闭环”，先把能养活你的第一批用户圈住再说。能直接收费，就不要曲线救国。当然了，除非马云是你干爹，王健林是你表叔，那另当别论，小编只有羡慕的份儿。曾经参加过不少路演现场，很多创业者很会讲故事，甚至不少投资人也怂恿创业者要会将故事，但是笔者郑重提醒你要会讲“如何能赚钱的故事”才是真的本事。