几度风雨春秋，烟酒店从诞生之日至今已走过几十年的风雨历程。其经营模式也在不断变化，大浪淘沙的过程中其进步节拍却一直很慢。不但客户资源不断碎片化，而且成交率和利润也在不断下降。在国家新的经济形势下，烟酒店如何探寻新的盈利模式显得尤为重要！

中国从旧石器时代，至今一共经历了五种社会形态，正在走向共产主义社会。一个国家要长存和发展，尚且需要不断的变革，更何况商家的经营模式？若是停滞不前，怎能不被淘汰？在这个纷乱的市场上，即使不求领先一步，也不能亦步亦趋。

传统烟酒店都是“坐商”。何为“坐商”？宁可坐在家中等收钱，也不愿迈开步子去做市场。有人问“我一个烟酒店，怎么做市场？”

如今社会60后、70后这些酒类消费的主流群体逐渐老去。80后、90后这些新兴的消费者正在逐步加入。这部分新的消费者和老一辈有着完全不同的生活习惯，他们喜欢宅在家里，喜欢通过PC和手机与外界建立交流。这种生活习惯对传统的零售渠道，存在着很严重的潜在危机。2015天猫双十一全球狂欢节最终以912.17亿元拉下帷幕，2016交易额达1207亿元。自2015年春节，不到半年时间里远东百货、亨泰百货、津乐汇百货和百盛百货接连关闭。每一个烟酒店的经营者，你们还没有意识到什么吗？

任何企业如果不在适当的时候进行转型，改革营销模式，最终的命运只有走向灭亡。那么我们在烟酒店与消费之间，如何建立起一个网络来拉近彼此的关系？让他们更加直接便捷的消费？

这就需要烟酒店与烟酒店之间建立起一个类似于联营体的模式，这个模式有统一的信息平台，由平台统一处理预订信息，从而安排最优（最方便、最快速、最适合）的烟酒店进行送货上门服务，这种服务的特点是方便快捷，从下单到拿到酒可能仅仅需要十几分钟的时间，极大的方便了消费者，又利于烟酒店之间的价格控制。甚至这个烟酒店联营体可以和更高的平台合作，整合扩大这个平台的影响力，将每一个烟酒店作为一个“神经元”，来构建这个“营销神经系统”。让每一个烟酒店是一个独立的个体，也是整体的一个组成部分，让烟酒店与平台管理做到真正的唇齿相依。

结尾：

营销的4C理论告诉我们，要研究消费者需求、要增加消费者的便利、要减少消费者的购买成本，要注重和消费者的沟通。如果一个商家每天只坐自己的一方小天地里，别人是不会愿意走进来的。我们只有跳出传统，更多的了解消费者的需求，才能创新出更多的盈利模式。