在这个联盟里，谈论波波维奇和他造就的“马刺系”已经成为了一种时尚，波波维奇也是人们提到马刺时最着重提及的人物，这也无可厚非，毕竟波波是五冠在手的冠军教头，机敏的临场指挥和个性的性格也是令人津津乐道，GDP组合也是提到马刺史上最成功的组合，诚然，波波维奇和GDP是成就马刺一切的根基，但谈及马刺王朝的奠定最不能忽略的还有另一个人，皮特-霍尔特。和马刺一直以来的特点一样，霍尔特也是行事低调，不像很多球队老板会经常出现在场边，霍尔特只有在季后赛关键时刻才会出现在场边支持球队。

当年邓肯的到来让马刺看到了希望，而波波维奇和布福德为主的教练组和球队管理层军纪严明，加上老板皮特-霍尔特的明智决定，以及圣安东尼奥球市本身的忠诚度——这就是马刺的成功模式。马刺有过很多次重建的机会，可他们坚持住了，即便邓肯这样的核心球员年龄渐长。比较马刺和很多球队的建队模式，你会发现惊人的不同。马刺始终坚持核心球星为主，并找来一群发挥出色的角色球员。和洛杉矶、纽约这些大城市不同，马刺身处的圣安东尼奥实在算不上大球市，老板霍尔特的资产也是NBA所有老板里最少的。

霍尔特1948年7月26日出生。很显然，他是一个幸运儿，他的曾祖父是本杰明-霍尔特，是履带式拖拉机的发明者，那是所有现代履带车包括坦克的基础。作为富家子弟，霍尔特也曾跟许多公子哥一样堕落，沉迷于酒精。1966年，霍尔特因为在喝醉的情况下和警察飙车，结果遭到了逮捕。在法庭上，法官对霍尔特进行了无情的嘲讽，或者说是良好的建议，“你已经走上了歧途，还是考虑去服兵役吧。”也许是受到了刺激，霍尔特立刻决定应召入伍，并在1967年奔赴了越南战场。在越南期间，霍尔特表现优异，拥有多枚越战勋章，包括银星勋章，铜星勋章和紫心勋章。但退伍后，一件事仍然困扰着霍尔特，那就是酗酒，这迫使他跟酒精做了多年的斗争，不过凭借坚强的毅力，霍尔特摆脱了酒精的困扰，于是开始着手干一番事业。

1983年，皮特·霍尔特回到科珀斯克里斯蒂，加入他父亲的霍尔特机械实业公司。作为公司董事长和CEO，皮特·霍尔特成功地扩大了公司的市场范围，将其从最小的履带式拖拉机经销商之一发展成如今美国最大的履带式拖拉机经销商。1987年9月，皮特·霍尔特父子将公司迁到圣安东尼奥，兼并了比尔·霍尔特1933年创立的公司。随后，皮特·霍尔特又收购了履带式拖拉机在达拉斯的经销商，使得其公司在德克萨斯州的份额进一步扩大。由此，众多马刺球迷也戏称霍尔特为“卖拖拉机的”。

皮特·霍尔特信奉价值定位管理哲学，他认为当地的社区能从一家坚持正确企业文化的企业中得到很多好处。一家企业有责任支持当地的社区建设，这反过来也能给企业带来丰厚的利润。这种信念正是霍尔特决定投资马刺队的重要原因之一。他想把马刺队留在圣安东尼奥，他坚信这对于当地和球队都是有利的。1993年，皮特·霍尔特和22名投资人一起以7500万美元的价格收购了马刺队，并于次年聘请格雷格·波波维奇成为马刺的总经理兼球员事务执行副总裁。随后他又收购了其他球队——NBA发展联盟（NBDL）的奥斯汀公牛队（后改名奥斯汀马刺队），美国冰球联盟（AHL）的圣安东尼奥狂暴队以及WNBA的圣安东尼奥银星队（后改名圣安东尼奥星队），并将被收购球队的球衣颜色都换成了与马刺一样的银黑色。

过去数十年中，皮特·霍尔特的经营策略大获成功。1999年6月，皮特·霍尔特与数十万名马刺球迷一同庆祝了球队的首个NBA冠军。为了将球队留在圣安东尼奥，皮特·霍尔特说服了当地社区为球队建造新的主场：AT&T中心球馆。AT&T中心于2000年8月动工建设，2002赛季正式投入使用，它还是每年一度的圣安东尼奥牛仔节的举办地。随后，马刺队于2003年、2005年、2007年和2014年再夺四次总冠军，20个赛季连续进入季后赛，成为联盟史上乃至北美所有体育联盟最为成功的球队之一。皮特·霍尔特是NBA少有的不靠大把砸钱吸引球星，甚至没有超过奢侈税触发线就能够使自己的球队获得冠军的老板，这使他和他的马刺显得更为传奇。

07年马刺夺冠时沃伊纳罗夫斯基采访马刺老板霍尔特时的对话：“在邓肯和吉诺比利上了年纪后，进行球队重建时，你会用把老将逐渐交易出去的方式重建吗？”“不，我绝对不会那么做，我们会一起走到最后，然后一起死去！”这就是马刺这个团队。

努力做事，静待其果，永远不会相忘于江湖。

这也许就是我们这么喜欢马刺的原因！