文/朱诗琦

曾经数次引爆舆论的公共知识分子谌洪果，在不惑之年，低调地做起了文化创业。

现在，他在西安经营一个名叫“知无知”的文化空间， “至少在西安，知无知已经成为一个文化地标。”

所谓文化空间，即是由各种文化活动组成。这儿也提供其他类型的文化活动：读书会、英语角、电影放映、话剧演出，也有写诗、陪聊等他们自创的项目。然而，有些东西他们是不做的，比如怎么教人成功，比如心灵鸡汤，总之是各种他看不上的东西。

“知无知”隐藏在西安城南部中心区域的一栋上世纪90年代风格的旧式大厦的14层，虽名义上属西安的商业繁华区，但看上去实在不是个好的商业选址。当天下午店里加上我们一共四拨人，还算客满，随后我意识到另两拨是这儿的员工，剩下一拨是谌洪果的朋友。

谌洪果坦诚地给出了具体数字：“每开门一天，亏1500块到2000块。”

投资人给了这个项目一百万。创业团队算上他自己，5个人。由于没有经验，他们在装修上便首先吃了一个亏，多花了一些钱，如今，知无知的水电、人力、房租等各项成本平摊下来，每天1500块到2000块左右，也就是他所说的“一开门就要亏”。至于收入，由于地段不佳、场地有限，也由于定位不同，散客很少，咖啡等饮品几乎没什么收入，而他们所主推的文化活动，也在实践后发现，价位只能定在20元，每场活动坐满全场也就三四十人，且这样高的上座率也不是每天都能够有的。

另一个难题是团队管理。来这工作或兼职的，基本是他教过的学生，冲着他的理想主义辞掉工作到了知无知，“他们很有个性，但是也需要更系统的职业化的提升吧。”谌洪果含蓄地表达了自己的批评意见，“他们现在每个人都能独当几面，都挺好，但是以我自己的标准，还不够。”

面对各种事务性的琐事，谌洪果十分不习惯，又必须得应对。他说，我得坦诚，我每天都在失掉平常心，而另一方面，外界构成了他的另一部分压力。有次聊着聊着，他突然说道：“每天都会听到各式各样的建议，甚至有时候听的都很烦，所有人都是关心你，都是建议，但是大部分都不适合。”

知无知的定位是文化空间，“很多其他办这种文化活动的，缺乏总结，而且活动来了又走，没有生根，说到底好像没有个核心，我期待知无知能够拿出来。比如说我们周四的活动，我现在讲了九期了，讲到一百期，绝对是个品牌了。包括读书会，以后读完了能不能写文章出书，搞知无知丛书。实际上我的标准是挺高的。”

他说，“现在我们每天都有活动，慢慢在做精，但是，发展的瓶颈也有，比如不知道怎么拓展商业模式，以及团队。”