2016这一年，

1月的熔断，让整个A股市值蒸发2.2万亿，股民人均浮亏4.3万；

2月的微信支付宝红包大战，然而无论你是摇一摇还是咻一咻，都没啥卵用；

3月的“315”之后，你仍然继续吃着饿了么送来的外卖；

4月的魏则西事件，痛惜的同时也暴露了百度这届公关不太行；

5月的P2P跑路大爆发，人虽然抓了但钱早已挥霍一空；

6月的英国居然真的脱欧，全球股市暴跌，“庆幸”的是A股却一枝独秀；

7月的欣泰电气成创业板退市第一股，不过最后上演了一出“末日狂欢”也算是值了；

8月的巴铁可谓是经历了从天堂到地狱，这告诫大家别高兴得太早；

9月的G20召开，最羡慕的就是杭州人民放了长假；

10月的几十座城市相继出台楼市限购政策，可现实是你仍然还是买不起；

11月本以为欧美即将迎来“红妆时代”，谁成想居然是川普笑到了最后；

12月的国产电影你可以不爱看但不许打低分。

… …

2016这一年，

每个月都会有如此让人记忆尤新的财经事件发生，不过，很快却又被下月的热点所覆盖。

如果非要找出一个贯穿始终，从开头到结尾都在这一年被见证的，

非“野蛮人”这出大戏莫属。

历史上文明人总是被野蛮人打败，然后野蛮人变成文明人，再被野蛮人打败。

——美国著名经济学家奥尔森的《国家的兴衰》

国内对于“野蛮人”的说法最为知名的是在2015年12月，万科董事会主席王石在面对姚振华领导的宝能系大量收购其公司股份，并一跃成为其最大股东时，表述为“野蛮人”的入侵。自此，有业内人士认为，中国版的“门口的野蛮人”来了。

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（历程：崭露头角——成名之作——如日中天——当头棒喝——暂别舞台）

“野蛮人”这出大戏有众多主角，但要说最佳主角当属姚振华。据“胡润百富榜”，2016年姚振华总资产比2015年上涨820%，至1150亿人民币，以平均每周上涨20亿的速度跃居中国富豪榜第4位。

据统计，自2015年夏季股价暴跌之后，宝能便开始在资本市场上崭露头角，大举买入上市公司股权，在2015年9月曾在3天之内连续举牌3家上市公司。而在2016这一年，宝能系更是强势进击8家A股和1家港股，耗资2000亿左右。

姚正华率领的宝能集团在最近1年多时间里大量买入股票的主要上市企业上市企业名称行业宝能持股比率（%）万科企业房地产25.4珠海格力电器空调4.13中国南玻集团玻璃24.39深圳华侨城旅游9.89广东韶能集团能源15四川明星电力能源5.02南宁百货大楼百货商场14.65合肥百货大楼百货商场6.72中炬高新技术实业高科技相关23.71

不过，真正让姚振华一举成名的则是，其大举收购净利润达到年均10%左右的国内数一数二的房地产开发商万科的股权，也被业内称之为“宝万之争”。

自2015年8月至年底万科停牌，四次举牌的宝能系将多年一直稳坐第一大股东的华润挤下宝座，成功购入24.27%的股票，登顶万科最大股东。而即便万科创始人王石百般不愿，四处游说，高调宣布“不欢迎宝能系成为其大股东”，并称姚振华为“野蛮人”、信用不足，但却收效甚微，并且其自身诸多不利问题暴露后，使得这位近年来专注参与“意味深长”的社会活动并极力树立“著名企业家”形象的万科创始人，声誉严重降低。

据监管部门信息披露显示，在此时的“宝万之争”中，宝能系共动用了62亿自有资金，杠杆撬动资金262亿元，杠杆倍数4.19，总耗资430亿元，其中有104亿元来自前海人寿的保险资金。业内分析，姚振华能够成功完成“蛇吞象”，除了其自善用各类杠杠和金融工具外，也离不开其背后有着强大资金实力的朋友助阵。

而在2016年万科复牌后，顶住跌停板压力，持续增持至25%，并提出罢免万科现任全部董事监事，让市场为之一惊。这离30%的要约线仅一步之遥，此时的宝能系势如破竹，态度强硬。

小打小闹，即便双方都有损伤，也不会引起多大波澜，但如果“打架”升级为了“战争”，圈子的管理者自然也就不会袖手旁观了。对于“宝万之争”矛盾升级，管理部门开始插手调查，发函问询。

为躲避锋芒，此时的宝能便开始血洗另一个与万科一样股权分散的上市公司——南玻A。实际上，从2015年初，宝能系便开始通过二级市场的不断增持、5次举牌以及定增，牢牢占据了南玻A第一大股东的位置。截止到12月份，南玻A管理层已基本全被宝能系成员替代。

就在业内还停留在对宝能系以如此狠绝手段血洗南玻A的时候，姚振华开始“攻击”董明珠坐镇的珠海格力。2016年11月，格力电器公告称，前海人寿通过二级市场增持格力电器股份至4.13%，直逼5%举牌线。

可这出年度最后一部“野蛮人进军大戏”还未彻底拉开帷幕，就被大名鼎鼎的董大姐上演了一出剧情大反转，而且其还直言这是对中国制造的破坏，“如果有人要成为中国制造的破坏者，他们就会成为罪人。”

紧接着，2016年上任的证监会主席刘士余将这一现象定为“奢淫无度的土豪”、“兴风作浪的妖精”、“坑民害民的害人精”，是“门口的野蛮人”、“行业的强盗”。随后，保监会开始采取一系列密集的监管措施，让险资在资本市场集体哑火。作为这出大戏的主角姚老板也是迅速表态，承诺“未来将不再增持格力股票，并会在未来根据市场情况和投资策略逐步择机退出。”

这出贯穿2016年始终的“野蛮人”大戏暂时告一段路。

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“宝万之争”最让人意外的角色便是突然杀出的恒大系。2016年8月初，恒大首次举牌万科A，舆论一片哗然，接下来的数月，恒大以及许家印的“朋友圈”开始频繁增持万科股票，截止日前，累计持有万科14.07%的股权，成为仅次于华润的第三大股东。

除此之外，许家印还一举扫荡嘉凯城、廊坊发展两大上市公司。据统计，目前恒大系持有29家A股上市公司股票，且一家（嘉凯城）为控股股东，三家（梅雁吉祥、积成电子、国民技术）为第一大股东，一家（廊坊发展）为第二大股东。

虽然今年比较知名的当属姚振华和许家印两位，但其实安邦系早在三年前就已经在二级市场疯狂“扫货”。2016年11月以来，安邦在一周之内两度“举牌”大蓝筹股中国建筑，并透露其欲持股20%左右。吴小晖一直被业内认为是所有险资举牌中，战术较“正”，舆论关系处理的较好的，这也就能解释为何其颇受企业欢迎，在外界一直诟病险资时，安邦却能躲过风口浪尖。截止目前，安邦共持有14家A股上市公司股票，其中6家为第二大股东。

曾被称为最牛散户之一的国华人寿实际控制人刘益谦也在这场大战中出现。据资料显示，国华人寿日前增持天宸股份已达20%，成为该公司第二大股东。而上交所也直接发函询问国华人寿是否有意夺取天宸股份实际控制权。据统计，国华人寿已持有17家A股上市公司股票，其中5家为第二大股东。

其中还有生命人寿系共持有4家上市公司股票；华夏人寿系共持有32家上市公司股票。

… …

不难看出，这场“野蛮人”大戏的背后多为险资企业，业内对此分析认为，在2015年股市暴跌后，市场急需资本进入，保监会此时为险资入市提供了诸多利好政策。加上“万能险”迅速发展，规模庞大的保费使得险资企业资金实力雄厚，而投资股市成为这些险资的最佳配置途径，且多数保险企业并非想要一时获利，而是有着长远的战略布局。

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中国版“改编”：其实还不够“野蛮”

实际上，“野蛮人”这个词来源于《门口的野蛮人》这部书，该书主要描述的是美国80年代的资本市场。上世纪80年代的美国在经历通货膨胀后，公司治理较为松散，职业经理人也开始出现懈怠心里。这时一批金融资本公司，通过举牌上市公司从而一举夺得控制权，随后通过资本运作进行谋利。这些资本运作有的与管理层联手，有的则欲清除原有管理层，一般将后者称之为“门口的野蛮人”，代表机构——私募基金KKR。

KKR绝对可以称得上是杠杆资金的开创者，其首创大量举债收购目标公司的并购模式，在狙击企业时，自己只需出资很少一部分，其他的并购资金都是各种类型的债务。收购RJR纳贝斯克是其巅峰之作，也是世界金融史上最大的收购之一。

除了KKR以外，《门口的野蛮人》中还描述了一位让华尔街谈之色变的人物——卡尔·依坎，一个丝毫不逊色于巴菲特的狠角。巴菲特被称为全球央行的噩梦，而这位则被认为是全球上市公司的噩梦。其最擅长的就是凭借庞大的资本，突袭式收购上市公司股权，并入驻董事会后，通过恶言指责领导者，甚至更换管理层，从而达到操控上市公司发展的目的，然后营造出短期佳绩后，迅速获利出局，寻找下一个目标。苹果、eBay、米高梅、戴尔、摩托罗拉等众多全球知名企业都曾被其盯上过。

相较于欧美的“野蛮人”，国内的“野蛮人”则显得温和的多。业内认为这主要源于国内的法律制衡和险资领导者的顾虑。

目前，国内法律并不允许收购者与被收购者进行实体合并，然后由被收购者来承担债务，更不可能出现收购者通过操纵被收购者的短期业绩来达到上市圈钱的目的。多数举牌企业还是以自身战略布局为出发点。

而且，“野蛮人”的出现在一定程度上对上市公司有着警醒作用。目前，险资进军的多数都是股权状态出现类似于美国上世纪80年代的情况的企业，如管理层疏忽懈怠的万科、创始人退休的民生、原团队强人退出的金地等地产和商业银行领域。

（部分内容参考网络资源）