神州优车董事长兼CEO 陆正耀

这几年，整个汽车和出行行业肯定是面临着深刻的变革，之所以有大量资金涌入，一定觉得这个行业是一个巨大的风口，大革命就有大机会。但出行行业不能光说共享。共享是个好东西，可以提高效率，降低成本；但是共享不是一个包治百病的东西，它构不成一个经济。现在专车行业格局已定，伴随网约车新政渐次落地，潮水退下去了，谁穿衣服谁没穿衣服就会显现出来了。

专车大战已经结束，下一阶段，我们大的业务战略在电商和金融板块。我们是一家产业链沿着垂直领域发展的公司，整个业务都将围绕客户使用车辆的全生命周期来做，从以前的出行板块租车、专车，到现在的汽车电商、汽车金融等领域，都会全方位围绕汽车和出行这块的业务来做。

我们大的战略，一定是怎么样围绕着这条垂直领域，通过商业模式的创新最大可能发挥各个业务板块之间的协同作用。

未来，神州最重要就是做好我们自己。神州走到今天，靠的是什么？一个是商业逻辑，一个是客户的认可。做生意，归根结底都是要赚钱的，任何事情不能脱离商业逻辑和商业本质，阶段性亏损是有可能的，但长远一定要做赚钱的事。

做生意就像长跑。我比较喜欢长跑，跑步这个东西更多是跟自己跑，不是跟别人跑。关键是设定好自己的目标，按照自己的节奏，不要在乎外界的看法，不要乱，合理分配体力，从现在开始跑，一定会跑到终点。

在专车大战中，我们把握住了机会，神州优车已登陆新三板，成为全球专车第一股，我估计在中国也不会有第二股。我认为，新三板会成为整个中国资本市场改革的发力点，随着国内改革力度尤其是金融改革力度的加强，我们看好新三板未来长远发展。