2016年，网络综艺进入快速发展期，在内容质量、流量成绩以及影响力方面都有不俗表现。可以说这一年是网络综艺发展的“黄金时代”。

而芒果TV独播的网综《爸爸去哪儿4》可以说是本年度里最具话题性的一档，无论是其超大IP的影响力，还是其台综转网综的突破性，都使其在开播之初就备受关注。

截至收官，《爸爸去哪儿4》不仅打破了“火不过三季”的综艺魔咒，还屡屡创造了网综点播的新纪录，狂收了近31亿全网播放量及394亿的微博话题讨论量，这样的好成绩也直接证明了《爸爸去哪儿4》在芒果TV的独播或许正是激活芒果自制生态的重要一环。

台综变网综困难重重 ，谁能胜出还看内容

虽说同是综艺，但其实传统电视节目形态和网络综艺的区别非常大，许多传统制作团队转型之初便面临“扑街”惨状，究其原因，首当其冲便是没有跨过从“被动收看”变为“主动收看”的这道大门槛。

比起传统综艺，由于收看渠道的改变，观众在网综的选择上更具自主性，这就意味着要成为一档抓人眼球的网综，必须比传统综艺具有更密集的看点，必须要更为开放、多元和年轻化。

而《爸爸4》除了这道大门槛之外，还面临着要如何改编经典综艺这个大难题，背靠芒果台的好资源、手握《爸爸去哪儿》系列的大IP，是优势也是劣势，在这把双刃剑之下，光做得好是不够的，必定是要做到出色才会让观众们买单。

虽然困难重重，但《爸爸4》的制作团队坚信“平台转化的命脉最终还是掌握在内容手里”。为了更贴近网综，在情节设置上《爸爸4》从原本纯明星父子转变为“星爸+素娃”的模式，6对嘉宾由3对“原生父子”+3对“鲜肉父子”组成。在开放方面，《爸爸4》则虚拟了亲子关系，由董力等小鲜肉带着“别人家的孩子”参加节目，出其不意的放了一个大招。

而编排碎片化、改变线性播出的剧情模式，使过去那种贯穿节目主线的主题不再，而是分为不同的小任务，亲子关系的好玩之处就在各种小任务的串联在线中。

这完全迎合了网络观众的耐性不足，时常掉线的习惯。再者，毛手毛脚的“实习爸爸”们的反应，更在一定程度上契合了“未知是最大看点”的宣传点，这里面的“真”也更接近现实生活中独生子女一代新爸爸们的特色。

播出整季后，沙溢父子的搞笑、田亮的老司机模范、蔡国庆的感性、阿拉蕾的可爱、考拉的乖巧，这些闪光点都令人记忆深刻且乐于津津乐道。这些因素都是《爸爸4》获得成功的原因。

所以说，从一开始，《爸爸》就是一个极具网感的节目。在渠道多样化的今天，对于好的内容的理解，也已经有了变化，一档好的节目需要重新定义自己的核心竞争力，更需要理解受众的心理。《爸爸去哪儿4》的成功无疑给网综时代写下了一个划时代的符号，也成为了芒果自制生态中的重要一环。

网综争霸的“黄金时代”，芒果自制优势明显

其实从2010年网络微综艺进入观众视野，到2016年网综的野蛮生长，这几年间，视频网站在综艺节目方面追赶传统大卫视的脚步从未停止。据统计，2016年各大平台计划上线的网综数量高达93档，且上半年新增的26档节目总播放量高达63亿次，全网排名前20的网综播放量更是累计超过70亿，足以傲视今年以来整体收视不断下滑的电视综艺。

虽然，视频网站短期内很难抢走电视台的内容优势，但如果视频网站不断加强自制内容投入，通过自己的思想力、引导力来吸引和抓取用户，俘获成拥趸和粉丝，完成从传输渠道到有品牌的视频媒体的转型，将意味着电视台彻底失去互联网渠道的观众。过去数年传统广电媒体进军互联网的积极性也很高，但是效果并不明显，电视媒体打造的新媒体平台也并不成功。体制上的制约、投入力度不足都是电视台发展新媒体的阻力所在。

而作为湖南广电旗下品牌的芒果TV，一直以来被看做是“含着金汤匙出生的孩子”，比起其他电视台和视频网站来优势明显。所以，与优酷、爱奇艺等视频网站相比，芒果TV有着背靠湖南卫视“大树好乘凉”的诸多独家版权支持。

与传统电视媒体所打造的新媒体平台相比，芒果TV则已经在内容的创意、生产方面形成了成熟的体系，近百个小制作团队为其提供持续不断的内容创新能力，而且芒果TV的自制内容力求以高质量的制作水准，与当前国内参差不齐的网络自制内容形成差异化竞争，树立起全新的网络自制标准。

据各平台公开信息搜集，2017年自制综艺数量预计将达108个，而芒果TV以22部的数量名列三甲，且多数为垄断性播出，市场竞争力强劲。有了今年《爸爸4》的成功爆款经验，芒果TV将在2017年继续发挥体验类真人秀强大的制作实力和水准，并创新研发出品牌电视综艺的“衍生节目”，如《大本营的秘密花园》、《我是歌手衍生节目》等，令人期待！

《爸爸4》助力“双平台”打通 客厅战争已经打响！

受互联网和移动互联网的冲击，传统电视的用户基础、商业模式根基近两年开始动摇；智能影音设备的更迭换代，各大视频网站在自制内容上的咄咄逼人，也成为传统电视业的焦虑来源，这些都让原本只有电视的客厅看起来火药味更足。

内容为王当然是永远的真理。但只靠内容，在瞬息万变的互联网时代，就好比以色侍人，难得长久，当年湖南广电正是看准了这点，叫停一本万利的卖版权生意，一心打造自己的芒果TV。

组成巨大“内容云”团队，做强IP优势，实现多屏分发，形成湖南卫视、芒果TV“双平台”带动、全媒体发展的新格局即是他们所要部署的。作为视频领域的新秀，芒果TV没有选择其他视频网站通过购买天价节目、烧钱做流量的思路，而是选择了“内容精品”战略：独家拥有湖南卫视王牌综艺节目互联网版权，《爸爸去哪儿》、《我是歌手》、《花儿与少年》以惊人的流量协助芒果TV的用户量爆炸式增长。

而现在，湖南广电又把眼光投向了互联网电视这个客厅“入口”。

今年8月，芒果TV就宣布进军互联网电视领域，推出芒果电视、芒果盒子、以及自主研发操作系统MUI，未来的电视将不再只属于电视台，通过芒果盒子，人们也可以在客厅的电视上看到喜爱的网综。早早将互联网电视的集成播控牌照握在手中的芒果TV向资本市场讲述的，是一个“互联网电视”的生态闭环故事。

可以说，以《爸爸4》的热播为契机，芒果自制生态被活了，尽管网综节目已杀成一片红海，但经历过这个过程之后，它应该会沉淀下专业的力量，倒逼传统媒体、影视娱乐工业的变革，一场客厅战争已经打响！