在现代制造业领域，兆驰缔造了中国传奇。奇迹的创造者，是深圳市兆驰股份有限公司董事长顾伟。

在“红海”甚至“血海”中搏杀，创业路上“一路开挂”——

兆驰创立于2005年。12年后的今天，兆驰成为全球领先的数字机顶盒制造商、国内首批获得蓝光联盟授权的11家本土企业之一，其自主研发的直下式液晶电视，成为行业标杆。

兆驰成立之初，DVD市场已经开始下滑。面临市场衰退和资金短缺，顾伟选择骑驴找马，先干了再说。一个月后，兆驰亮相香港展，连成型的产品都没有，甚至连展位都没有，团队拿着图纸把客户请到咖啡厅去谈生意。更惊人的是，兆驰竟砍下了50万台的订单！看似荒谬的现象背后其实隐含了诸多必然性——顾伟在早期创业中沉淀下来的技术资源、渠道资源和世界范围内的行业口碑，再加上业内顶尖的团队，让兆驰的第一次亮相就十分惊艳。

12年的发展历程于兆驰而言，不长也不短，但在“深圳速度”的语境中、在“华强北”的竞争节奏下，兆驰能在十二年里生存下来，并完成几十倍的增长，绝对可以算得上是电子制造业的“老司机”了。

身为深圳市兆驰股份有限公司董事长的顾伟，成为引领中国互联网电视新趋势的前行者。业界称他为——低调的实力派。

2015年，兆驰开始互联网+实业的华丽转型。目前，兆驰已成为国内互联网电视领域的开拓先驱。

这十几年连中高榜一般，兆驰看似过于顺利的创业史容易让人产生一种错觉：一点敢性+幸运光环=成功。但仔细一想不难发现：兆驰的每一次成功创业，几乎都是在红海甚至血海中完成的。这就不是单靠胆识和幸运就能解释得通的了。

技术为王，一寸长一寸强——

有人说兆驰是一家代工厂，正确但不准确。准确来讲，兆驰从事的代工业务并不是OEM，而是ODM，无论是机顶盒、电视机，还是封装、照明。OEM是“你让我怎么做，我就怎么做”;而ODM是“我怎么做，你就怎么卖”：兆驰是自己所有产品的定义者、开发者和制造者。

顾伟说：“飞利浦找我们代工，自然是因为成本低，品质有保证。别人做不到的，我们能做到！”从飞利浦、LG，到夏普、JVC，再到国内的五大彩电巨头，这些强大的合作伙伴，从侧面印证了兆驰深厚的技术底子。

最令兆驰人津津乐道的，技术创新能力是其一。 把技术实力转化为成本优势，这是兆驰所擅长的。以电视领域为例，从飞利浦、LG，到夏普、JVC，再到国内的五大彩电巨头，这些强大的合作伙伴从侧面印证了兆驰深厚的技术底子。和议价能力超强的巨头打交道并非易事，要想赚得更多就只有向内挖掘，把“技术实力”转化为“成本优势”。

有趣的是，兆驰的领导层好像都是“技术狂人”“产品狂人”。顾伟亲自操刀产品设计，已经成了家常便饭，并在圈内传为美谈。2011年，兆驰杀入LED封装领域，成立南昌封装基地，并于2016年成功挂牌新三板，跻身国内封装前五。2015年8月14日，兆驰股份宣布收购风行网63%的股份，并通过股权绑定的形式与东方明珠、国美、海尔达成战略合作，以联姻方式打造产业链，共同推动风行电视的发展。此举一出，舆论哗然。

越分享，越富有——

再来看兆驰这个创业路上的“老司机”，项目靠谱，融资中高手，然而兆驰在价值分享上的心态之开放，是很多人并不了解的——在同体量的制造企业里，兆驰可能拥有最多的亿万富豪和千万富豪。

在兆驰股份创始班底的搭建过程中，有30多人都拿到了原始股份。当时的周礼华刚从熊猫电视离开，加入兆驰成为一名普通的工程师，也分到了股权。时至今日，周礼华已经是兆驰光电的领头人，身家过亿。2005年，兆驰起步第一年就达成了2.6亿营收，1500万净利。顾伟拿出其中的750万，分给了团队。在兆驰飞速发展，不断创业的12年间，核心团队显得异常稳固，这显然和其开放的价值分享理念密切相关。

现在，兆驰的子公司已遍布全国，而每一家公司的创立无不延续了兆驰股份的传统：创始团队成员都有权享有公司的股份，成为公司的主人。然而作为创业团队成员，并不是每个人都有实力拿出相应的股本金入股，对此，公司为团队垫付股本金也成为了惯常做法。不仅如此，对于普通的基层员工来说，享有股权激励机制和公司利润分红已不是新鲜事。

和女儿一起为梦想而努力奋斗的爸爸——

做企业，顾伟智谋深远，但也是一个很性情的人。

深圳卫视财经生活曾经录制他的一档节目——顾伟忍不住喜悦的心情，和身边的人传递他的快乐。他说：“大女儿去英国读书之前，我们曾经在散步时一起设立了一个让彼此奋斗的梦想。我说你好好读书，争取考上剑桥大学，爸爸也努力，进入中国的资本市场。”录制节目期间，这个“希望”成为了现实，他的女儿被剑桥的经济系录取了。当节目现场播放女儿从英国传回的录音时，顾伟尝试忍住泪水，但最终，还是顺着两颊频频滑落。

在跟随顾伟创业的员工眼中，他是老板；他也是资本市场上给股民带来收益的企业家；但最朴质的，他是一个和女儿一起为梦想而努力奋斗的爸爸！

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